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      新闻中心

      临清热电公司:跑出效益“加速度”

      大唐临清热电有限公司 2019-03-21 任超群 277次
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        当前,电力企业面临的市场形势日趋严峻,利润增长空间越来越小,如何摆脱被动局面赶超制胜?大唐临清热电有限公司按照集团公司的决策部署成功破题,用高效的执行力奏响奋进之歌。


      放眼全局,勇于扛旗敢担当


        临清热电公司围绕集团公司安排部署,树立“扛旗”意识,坚定事在人为的信心,树立“一流工作”导向,最大程度地创造效益。


        思想是行动的先导,只有认识到位,行动才会自觉。为此,该公司多措并举激发全员攻坚的精气神,第一时间组织召开生产经营对标分析会,要求全体员工迅速把思想和行动统一到集团公司的要求上来,把全年工作任务目标作为工作重心;与此同时,利用大屏幕、展板等宣传媒介进行攻坚宣传,多次召开专题会议,进行年度任务攻坚部署。


        该公司坚决贯彻陈飞虎董事长提出的“讲政治、抓落实、转作风、保平安”12字要求,聚焦全年任务目标和重点问题,加大各项措施的落实力度;领导班子主动担当,进一步深化对标的精度、深度和广度,促进生产、经营、管理工作全面提升;采取有效措施应对煤炭市场形势变化,抓好燃料保供、库存管控,认真落实燃评工作整改,确保进一步提升燃料管理水平。该公司党委持续推进“两学一做”常态化制度化建设,牢固树立“抓好党建是最大政绩”的理念,以党建责任制为抓手,健全党内基本制度,做实“创岗建区”活动,巩固开展党支部标准化建设工作;充分发挥工会、共青团的工作优势,更加广泛地把全体党员、各级干部和广大员工动员起来、团结起来,汇聚起企业的强大合力。


        瞄准一流标准,取得一流业绩。该公司在能耗管理方面,切实开展“人人身上有指标”活动,全面落实各级责任,形成从一线到管理,从生产到经营、后勤保障,齐抓共管的态势,建立人人身上有指标、人人关注指标的良好氛围;持续深入开展生产经营对标提升工作,利用能耗定期分析制度,加强异常指标的监管和分析,按照问题导向的原则,及时分析指标存在的问题,制定整改措施,确保有效解决,异常指标由公司领导挂牌督办;细化指标的实时对标分析,做好措施执行过程中的动态调整。2018年,该公司供电煤耗管控措施到位,在同类型机组区域对标、集团公司对标均排名前列。


      紧抓关键,严守安全红线筑基础


        安全稳定是当前压倒一切的任务,安全防范阵地要筑牢在最前沿。


        该公司以深化“两个体系”建设为抓手,规范安全生产基础管理和现场作业行为,健全安全生产保障体系,坚持“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”要求,严格落实领导班子成员安全生产职责,坚决把安全生产工作重心放在生产一线。班组成员分片包干,深入现场、深入班组,查隐患、追根源、定措施、摆问题。该公司严格按照集团公司“四不两直”巡查重点内容要求,对安全生产各环节坚持全覆盖、零容忍、无盲区检查,及时发现问题,及时落实闭环整改;加强现场施工安全、交通安全、网络信息安全等各项工作,强化重点工作落实,认真开展“秋检”“两个体系”建设,实现多环节安全管控“全覆盖”。


        严格管理必须落实到每一个环节,涵盖到每个人。该公司健全“大安全”管控模式,延伸安全管理触角,严把外包工程“六道关口”制度执行,制定下发了业主带班实施细则,建立外包队伍清册并明确业主带班人员;对主机和辅机维护项目部班组进行全方位检查,重点排查“三措两案”的执行落实情况,现场安全设施、安全标识的完善情况,“两票三制”的执行和人员作业行为等,确保现场安全防范措施执行到位。


        为确保现场隐患问题迅速解决,该公司严格落实“降非停”行动计划,进一步提升设备健康水平,确保不发生限电、限热和非停事件;强化技术监督工作,认真落实省公司技术监督各项要求,定期召开技术监督会议,切实提高主体责任意识,提升技术管理和技术监督管控能力;持续推进设备无渗漏治理,分系统、分区域开展好安全文明生产综合治理,实现安全文明生产双提升;加强环保风险防控工作,加强环保设施的检修维护,提高环保设施可用率,确保达标排放;加强无组织排放、固废危废、废水等环保风险的管控,通过环保应急演练等有效措施,防控环保风险。


      精细管理,对标一流人人争先


        年度任务攻坚要善于抓住主要矛盾,精准攻坚。通过多次专题研讨和分析,临电人审时度势,准确研判出要增加企业效益,必须全力以赴做好电量、热量管理大文章。


        该公司认真研究电改政策及直接交易规则,紧盯2018年度第三次年度电力直接交易,争取锡盟特高压、鲁固直流、昭沂直流交易容量;开展大用户月度双边、月度长协的电量交易。2018年,该公司累计获得市场交易电量近19亿千瓦时。为确保电量颗粒归仓,该公司多管齐下,从完善争发电量奖惩机制到细化分解发电任务,每天利用微信群公布日完成电量情况,相继推出日、周、月电量赶超计划,“日保周、周保月”的层层叠加和逐级传递,让企业领导以及基层一线人人肩上有责任。


        为保障供热期间机组的安全稳定运行,该公司制定并执行相关技术措施,发现缺陷及时消除,把影响供热系统的缺陷提升到和主机同等高度,做到应修必修、修必修好,保证供热供汽的可靠性;规范运行人员操作行为,提高运行人员处理突发事件能力,协调好机组发电与供热之间的关系,做到供汽参数在最经济方式下运行,达到效益最大化。


        “干就干一流的事,干就干成一流”总要求,正引领着临清热电公司一路前行,与时俱进的思路和切合实际的举措有效增强了生产灵活性和市场适应能力,培育了核心竞争力,实现了提质增效。

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